今天是2021年的最后一天，说白驹过隙似乎过于夸张了，但细细回首，又不禁感叹：时间过的真快。

2021年，参加工作的第七年，我已不再像当年初入职场那般莽撞、卑微，想要证明自己又不得法，想努力又事半功半，2021，不完整，但足够充实，可以算的上是工作以来工作最投入的一年了。

同理心

职场中，遇到合作问题是常态，但不同以往只会抱怨，这一年，我学会了心平气和的接受，这都是因为工作中跨部门合作的体悟。 记得年初刚入公司，准备风风火火大干一场时，需要跟其它部门的S同学合作，因为团队的业务需要依赖S同学维护的服务，但是在接入的过程中，遇到很多问题，甚至我还给S同学了Bug，哪知临上线又遇到问题，当时我比较心急，所以冲S同学发了一通火，内容大概是：这XX怎么回事，还能不能用了？在我看来是语气是比较重了，事后我也觉着不对，所以买了一瓶可乐给S同学，还向他道歉，最后我们愉快的握手言和了；另一件是找C同学上线审核，结果因为表述问题被怼了，当然这一切是发生在企业微信上，我的第一反应当然是非常生气，立马想反怼回去，可是彼时有求于人，如果反怼，于工作不利，于今后的合作不利，可能说除了自己出口气之外毫无益处，仔细想想，我将自己的需求再次详细地在企业微信上又表述了一次，放低姿态，以俏皮的语气让C同学先不要生气，结果C同学马上跟我道歉，说是因为那天有线上故障火气有点大。在工作中，每个人都会有自己的难处，这是工作的常态，我们不能毫无根据地以己度人，保持耐心和同理心，很重要。

柳暗花明

我们总会遇到这样或那样的问题，因为当局者迷，有时会固步自封地以为，解决问题的路径只有自己想的那一条而已，殊不知条条大路通罗马的道理。Q2的时候因为团队想要接入监控，所以我就将上家的Prometheus的监控方案直接搬过来用了，正准备着手开始干活的时候，发现运维不给批资源，原因是因为公司有自己的监控体系，但问题在于公司的监控不兼容Prometheus，我们要用就要自己做兼容，不用的话运维不批资源，这可如何是好，当时的想法是这活没法干了，真的没有办法了吗？念念不忘，必有回响，我还真想到了一个方法：中间层。我们的技术方案跟公司正在使用的方案不同，那就做一个中间层，消除两者的差异，真正进行方案实施的时候也非常简单，只是需要做一下数据转换而已。事件我在想，为什么之前会认为这事无解，其实是因为见识少，所以思路一下子打不开，所以就以为自己陷入了僵局，想通这些关节以后，有一种豁然开朗的感觉，以后，若再遇“绝境”，想必也没什么好怕的。

闻道有先后

记得初入职场时，没什么实力，那时谦虚内向，又不好意思问别人，做事常常不得法，想问题也很简单，写的代码现在想想真的很难看。不知不觉，我已经是团队最年长的成员之一了，在完成自己工作之后，我也有余力有助队友了，一向自认为没有代码洁癖的我，对团队代码仓库中各种不规范的编码风格给气到了：代码未格式化、命名不规范、简单问题复杂化……当我产生不满时，只是因为我的工作经验相对丰富而已，现在看，当年的我，可以说是相当饭桶了，不知当年那些队友是如何看我的，可能也会比较恼火吧。当我试图非强制性地要求其它人保持规范的时候，发现这很难，于是我索性不管，想要产生影响，最好的方式就是先做好自己。

目标感

我们是为公司工作？还是为自己工作？甚至是为上司工作？其实这些并不矛盾，自己工作出色，于上司而言，当然是好事，对公司而言，更是好事，那为什么很多人觉着工作很被动？总有一种这不是我想做的感觉，这可能是因为缺乏目标吧。这种被动的工作心态跟随了我很多年，直到今年才被打破，以至于我觉着今年入职公司后感觉做了很多事情，我的gitlab可以印证这一点：

今年我写的代码可能比过过去两年加起来还要多，我给团队引入了网关、加了鉴权、链路追踪、监控告警、性能剖析、脚手架工具等等，我的主动性超越以往呆过的所有公司，我有8分想做，4分能做，2分落地，活跃的思维连我自己都觉着不可思议。虽然每个季度都会定目标，但从目标边界来说，我总会做一些既定目标之外的事情，我想，这可能是因为我终于找到了适合自己的工作，才会如此吧。自己能有进步，还能输出到工作中，这是一件多么美妙的事情。

平凡而不平庸