我看远程工作

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这份草稿放在typora里已经一年多了,上一次编辑还是去年5月份,拖延症晚期无疑了

这两年因为疫情,关于远程工作的话题被越来越多的人关注和讨论,特别是在程序员这个群体,因为软件开发天然就具备远程工作的属性,很多人也厌倦了坐班的生活方式,非常期望尝试远程工作,笔者也是其中之一。只是,远程工作看似很美好,但是毕竟还是较为新潮,能提供完全远程工作岗位的公司总体上还是占少数的,笔者就从自己角度聊一聊对远程工作的理解吧。

远程工作的吸引力是显然易见的:不用每天浪费通勤的时间,要知道,对于那些住的地方离公司办公地点较远的人来说(笔者通勤单程至少1小时),每天的通勤很是让人抓狂,远程工作就能解决这个痛点,一台笔记本,连上网络,就能干活,想想就很酷呢,是不是?但其实并不是每个人都适合远程工作的,即使笔者并没有在任何一家远程工作工作过,嗯,也可以发言不是,且听我娓娓道来

可以回顾一下:

  • 每天除了上班时间,下班和周末你都在做些什么?

  • 你有多久没看书了?

  • 年初的计划完成了多少?

  • ……

其实我是在问自己,很多时候,计划是赶不上变化的,需要对抗的,是人性,以及自己的懒惰。当然,以上回顾的问题还是在聊一个老生常谈的问题,就是自律。在无人监管的远程工作环境中,一个不自律的人,是很难适应这样的的工作的。回到普通的坐班场景中来,你在工作中,表现是怎么样的?

  • 经常拖延还是超预期完成工作?

  • 被动接受别人给你安排工作还是主动承担任务,甚至是自己找活干?

  • 对任务是无脑接受还是遵循一定的原则?

  • 自顾自的还是经常协同帮助队友?

  • ……

不得不承认,我们从工作获得了一些东西,金钱、成就感,以及看似被动实则相对规律的生活(gap期间的深切体会),我们需要一份工作, 不仅仅是物质方面的,还有精神层面的。

聊了一些玄学,看看过了一年,我对远程有哪些新的理解

管理与信任

因为有朋友在已经在远程工作了,讲真我是非常羡慕的,但是得知他们即使在家办公,一周也至少需要加班一次,这让我有点震惊了。当时我的评价是:远程非常考验管理能力。

想想我们坐班时,不是每时每刻都有人盯着的,还能摸鱼,走个神啥的,有问题可以面对面沟通,即使在坐班物理距离足够近的的情况下,依然有信息差,也避免不了加班的情况;那么远程,网络距离够近,又该如何解决这个问题呢?

管理是什么?作为一个长期在一线的打工人,我对TL的要求有三点:不怕事、会来事、能抗事

  • 不怕事:有事不怕,有信念,能给予团队信心

  • 会来事:团队要成长,需要TL去开疆扩土,为团队争取利益

  • 能抗事:做团队与外部的墙,真出了事,要顶住,不然要TL干嘛

实话实说,这三点要求太高了,现实世界里,能做到其一就算是很不错的了。聊了TL了,再来聊真正干活的,换位思考

  • 坦诚:有问题要,解决不了的,不藏着,及时暴露出来

  • 协作:我一直认为软件开发是协作的艺术,需要有同理心,跟团队伙伴一起合作

一番分析下来,远程需要什么? 管理是很信的,所以需要信任,建立信任更难。所以能看到小团队创业,远程岗位不少是通过内推,或者招更熟悉的人。

工作与生活

曾经听过一个分享远程工作体验的播客,里面的受访者有提到,远程工作时最好不要在家里,因为在家里很容易让你分不清工作和生少的界限。可以在外面找个咖啡馆、图书馆,建立工作的仪式感和习惯。

想想在家里,在没有独立工作间的情况下,注意力非常容易被打断。拥有大块的专注时间,才有可能保证有效的工作输出。现在回过头来想想,我在前司的专注和产出是最高的,达到生涯巅峰,有一段时间我测算过,无人打扰的情况下,一天专注工作时间,最高达到5h。不被打扰,专注工作的感觉是非常爽的,如今很少有那样的工作体验了。

总结

虽说远程很美好,但细细想来,其实大部分都不适合,包括我的亲人,当我表达出想要远程工作的想法,他们都觉得远程工作不靠谱,只有坐班才让人踏实。不同的人生经历,造就不同的工作观。以前想要远程工作无非是看中免通勤,好摸鱼罢了,功利心态,现在觉得,远程是一种彼此相互信赖的新型工作方式,蛮适合小团队的,正如,我的偶像DHH创立全远程公司37signals那样,真正的小而美。希望未来能够有机会远程工作,我,已经准备好了